Firemní školení projektového a procesního řízení

Zakázkové kurzy zaměřené na projektový management a procesní řízení

Školení projektového managementu a procesního řízení doporučujeme manažerům, kteří potřebují pochopit trojimperativ řízení projektů, správné plánování, realizaci a ukončení projektů. Hodí se také pro manažery, kteří chtějí zefektivnit procesy ve firmě.

Seznam firemních kurzů projektového managementu a procesního řízení

Projektové řízení v souvislostechObecně o principech projektového řízení:

Co je projektové řízení, kdy je vhodné ho využít, co je trojimperativ a jaká jsou specifika projektů.

 

Plánování projektu:

Využití metody Logického rámce. Vymezení rozsahu projektu metodou Work Breakdown Structure. Plánování projektu v čase, harmonogram projektu a jeho vizualizace. Analýza zainteresovaných stran. Balancování zdrojů v projektu. Analýza rizik. Dokumentace projektu.

 

Realizace projektu:

Řízení změn. Sledování rozpracovanosti projektu. Stanovení milníků v projektu a dokončenosti prací, ukončení projektu. Zpracování poučení z projektu „lessons learned".

Jak analyzovat interní procesy a zvýšit výkonÚčastníci se jednoduchým způsobem naučí mapovat procesy ve svém oddělení či společnosti, které je základem pro další zlepšení procesů (zrychlení, zefektivnění, odstranění).

 

Naučí se postavit procesy tak, aby vše bylo efektivní a plnilo záměr – spokojeného zákazníka (externího či interního).


Chcete školení projektového řízení?

Rádi věnujeme hodinu svého času a vysvětlíme, jak bychom vám mohli být prospěšní ve zlepšení projektového managementu.

Napište nám - pole označená hvězdičkou* prosím vyplňte 😉

Celé jméno*
E-mail*
Telefon*
Sem napište zprávu*

Spolehněte se na profíky

Zatím se nám nestalo, že bychom se s někým nedomluvili. Jsme profíci na podnikové vzdělávání a uděláme maximum, abyste byli spokojení. Máte moje slovo.

Petr Vytásek

Máte dotaz?
Zavolejte mi: 777 959 299