Projektového a procesní řízení
Kurzy zaměřené na projektový management a procesní řízení
Školení projektového managementu a procesního řízení doporučujeme manažerům, kteří potřebují pochopit trojimperativ řízení projektů, správné plánování, realizaci a ukončení projektů. Hodí se také pro manažery, kteří chtějí zefektivnit procesy ve firmě.
Můžete si vybrat některý z kurzů níže. Pokud na seznamu nenajdete téma odpovídající vaším potřebám, obraťte se na nás a rádi pro vás připravíme seminář na míru.
Projektové řízení v souvislostech
Obecně o principech projektového řízení: Co je projektové řízení, kdy je vhodné ho využít, co je trojimperativ a jaká jsou specifika projektů.
Plánování projektu: Využití metody Logického rámce. Vymezení rozsahu projektu metodou Work Breakdown Structure. Plánování projektu v čase, harmonogram projektu a jeho vizualizace. Analýza zainteresovaných stran. Balancování zdrojů v projektu. Analýza rizik. Dokumentace projektu.
Realizace projektu: Řízení změn. Sledování rozpracovanosti projektu. Stanovení milníků v projektu a dokončenosti prací, ukončení projektu. Zpracování poučení z projektu „lessons learned".
Jak analyzovat interní procesy a zvýšit výkon
Účastníci se jednoduchým způsobem naučí mapovat procesy ve svém oddělení či společnosti, které je základem pro další zlepšení procesů (zrychlení, zefektivnění, odstranění).
Naučí se postavit procesy tak, aby vše bylo efektivní a plnilo záměr – spokojeného zákazníka (externího či interního).
Chcete kurz projektového řízení ?
Rádi se s vámi potkáme a vysvětlíme, jak bychom mohli být prospěšní konkrétně ve vaší firmě.
Napište nám - pole označená hvězdičkou* prosím vyplňte 😉
Spolehněte se na profíky
"Zatím se nám nestalo, že bychom se s někým nedomluvili. Jsme profíci na podnikové vzdělávání a uděláme maximum, abyste byli spokojení."
Máte dotaz?
Zavolejte mi: 777 959 299