Jak na OSOBNÍ rozvoj?

Své zaměstnance znáte nejlépe. My jsme připraveni pomoci vám identifikovat, co má smyl u konkrétního zaměstnance rozvíjet. Zmapujeme, jaké u zaměstnance rozvíjet znalosti a dovednosti z pohledu firmy, z hlediska managerských cílů a z hlediska předem stanovených celkových cílů rozvojové akce.

Při osobním rozvoji vycházíme z aktuální situace a konkrétních potřeb každého pracovníka v rámci jeho kompetencí  - reflektujeme také zadání z pohledu vedoucího daného týmu.

Na začátku je úvodní konzultace jeden na jednoho, tedy lektor a účastník, v délce 60 až 90 minut. Zde se nastaví pravidla spolupráce a vyjasní se vzájemná očekávání.

Zapojení individuálního rozvoje účastníků do celkového plánu rozvoje organizace přináší vynikající výsledky, protože se jedná o mimořádně intenzivní formu navyšování potenciálu zaměstnanců a práci s jejich talenty.

Majitelé firem, ředitelé i manažeři oceňují kombinaci společných seminářů a praktických individuálních konzultací, kdy se volí odpovídající formát rozvoje vždy podle daných potřeb.

Získáváte výhodný poměr mezi minimem investovaného času a maximem  získaných znalostí a dovedností v krátkém čase, protože lektor a konzultant se naplno může věnovat individuálně jednomu účastníkovi.