Efektivní mistr a předák - 3denní workshop
Série tří interaktivních jednodenních workshopů
- KDYWorkshop 1/ termín konání čtvrtek 4. dubna 2024 Workshop 2/ termín konání čtvrtek 25. dubna 2024 Workshop 3/ termín konání čtvrtek 16. května 2024
- KDEImpact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno
- CENA: 4.500 Kč bez DPH za 1 den školení5.445 Kč s DPH
Seminář pro nové šéfy a vedoucí pracovníky
[wpseo_breadcrumb]
Workshopy jsou určeny všem liniovým vedoucím (mistři, předáci, vedoucí směn), kteří cítí potřebu zlepšit se při práci se svými lidmi i s celým týmem podřízených
Jaké jsou přínosy workshopů pro šéfy týmů
-
Hlavním cílem této série tří jednodenních volně navazujících workshopů je vybavit účastníky informacemi, praktickými návody a zkušenostmi, aby lépe zvládali svou každodenní práci.
-
Kurzy pokrývají celou řadu situací, se kterými se mistři/předáci na pracovišti potkávají: od srozumitelného zadávání úkolů, přes kontrolu a zpětnou vazbu až po motivaci a práci s týmem.
Program workshopu 1/ – OSOBNOST MISTRA/PŘEDÁKA
- Osobnost mistra/předáka, zásady vedení lidí, manažerský cyklus
- Zadávání úkolů – pět stylů zadávání úkolů
- Kontrola – význam kontroly, porovnání různých typů kontrol
- Asertivní mistr/předák – asertivita v každodenním životě vedoucího
- Zpětná vazba – principy zpětné vazby, typy zpětné vazby
Program workshopu 2/ – MISTR/PŘEDÁK, PRÁCE
S PODŘÍZENÝMI
- Co je motivace – definice motivace
- Motivující mistr – jaké chování podřízené motivuje?
- Sebemotivace a motivace druhých – dotazník „Co mě motivuje“, toxické chování na pracovišti a jak na něj
- Delegování – delegování jako nástroj růstu podřízených
Program workshopu 3/ – MISTR/PŘEDÁK, PRÁCE S TÝMEM
- Přínosy efektivní týmové spolupráce, rozdíl mezi skupinovou a týmovou prací
- Komunikace mistra/předáka v rámci týmové spolupráce
- Desatero efektivní týmové spolupráce
- Řešitelské týmové techniky – aneb jak dostat z lidí nápady
- Vybrané techniky týmové práce pro řešení problémů vzniklých při řešitelských poradách a jejich nácvik
- Porady – jak zajistit efektivitu porad
Místo konání - Brno
Impact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno
Cena kurzu pro 1 osobu a 1 den workshopu
4.500 Kč plus DPH
Lektor
Svatoslav Gosman
- Nezávislý trenér, kouč a konzultant
- 24 let praxe ve vzdělávání dospělých
- Tréninkové a konzultační aktivity pro různé národní a nadnárodní společnosti. OPEL C&S – vzdělávací semináře pro prodejní i poprodejní týmy dealerské sítě. General Motors Europe – implementace CBT (Computer Based Training). fortell – Manažerský rozvoj (top, střední, liniový management). BAT – The Selling Edge (prodejní školení pro ASM a OZ) a manažerské vzdělávání (tříletý projekt). Vitana – Prodejní tréninky pro OZ v rámci projektu Vitana University. IKEA Hanim – tréninky pro oddělení nákupu. Witte Nejdek – project Talent Management. SIEMENS Praha – Asertiveness and Difficult Customers Handling Situations (in English). Bosch Rexroth – teambuilding. IBM Brno – Leadership, manažerská komunikace. General Electric – Leadership Development Series. Raifeissen Bank ČR – vzdělávání manažerů.
