Z kolegy šéfem 2

Jednodenní workshop volně navazuje na seminář Z kolegy šéfem (1). Zúčastnit se samozřejmě můžou i manažeři, kteří neabsolvovali výše uvedený seminář Z kolegy šéfem (1). 

  • KDY
    Na výběr máte 2 termíny: Termín 1/ úterý 10. 04. 2024 a nebo termín 2/ středa 11. 04. 2024, vždy v době 9.00 – 16.00 hodin
  • KDE
    Impact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno
  • CENA: 4.500 Kč bez DPH
    5.445 Kč s DPH
Seminář pro nové šéfy a vedoucí pracovníky
Úvod ▪️ Semináře ▪️ Z kolegy šéfem 2

Jak řídit, hodnotit a pečovat o své podřízené, když to byli donedávna kolegové

Hlavním cílem tohoto pokračovacího jednodenního workshopu je procvičit některé manažerské nástroje představené v úvodním kurzu a vybavit účastníky dalšími nástroji, které můžou ihned využít ve své každodenní činnosti při práci s podřízenými.

Co se na semináři dozvíte

  • Jak dát efektivní a motivující zpětnou vazbu podřízeným?
  • Jak využít asertivitu v každodenní praxi a naučit se říkat NE
  • Jak srozumitelně a jednoznačně zadat úkol?
  • Kontrola jako jeden z hlavních úkolů manažera
  • Jak delegovat činnosti, které vás zdržují a můžou vést k rozvoji podřízeného?
  • Jak efektivně motivovat podřízené?

Jaké jsou přínosy workshopu pro nové šéfy týmů

  • Účastníci si v průběhu workshopu na praktických rolových sehrávkách vyzkoušejí různé druhy zpětné vazby (doporučujeme účastníkům přinést příklady situací z vlastní praxe).

  • Dále si v rolových sehrávkách s následnou zpětnou vazbou vyzkoušejí vybrané asertivní techniky - od asertivního „NE“ až po selektivní ignorování. Díky těmto technikám pak budou lépe zvládat náročnější komunikační situace v pracovním kontextu.

  • Účastníci také budou odcházet s praktickým návodem, jak zadávat úkoly jednoznačným a srozumitelným způsobem, díky čemuž se v praxi vyhnou nedorozuměním. Pochopí zároveň, že důsledná kontrola šeří nejen firemní peníze, ale i jejich čas.

  • V neposlední řadě pak pochopí principy správné motivace - naučí se využívat rozdílů v osobní motivaci jednotlivců a pochopí jak zabránit demotivaci či vyhoření zaměstnanců.

Program workshopu

  • Kritika nebo opravdová zpětná vazba, která podřízené motivuje? Nácvik různých zpětnovazebních technik na situacích z každodenní praxe účastníků.
  • Asertivita vs. agresivita – představení vybraných asertivních technik a jejich nácvik prostřednictvím rolových sehrávek. Umění vlídně trvat na svém a nenechat se manipulovat aneb “nový šéf” má rád lidi, ale nenechá na sobě štípat dříví.
  • Různé způsoby zadávání úkolů a jejich nácvik.
  • Důsledná kontrola jako nástroj k rozvoji podřízených. Kdy, jak často a jakým způsobem kontrolovat plnění zadaného úkolu.
  • Delegováním k úspoře času energie. Kdy je vhodné delegovat a kdy si můžeme dovolit úkolovat? Postup správného delegování úkolu.
  • Hlavní zásady a praktické nástroje motivace a odměňování zaměstnanců. Upozornění na nejčastější chyby, kterých se vedoucí při motivaci a odměňování zaměstnanců dopouštějí.

Místo konání - Brno

Impact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno

Cena kurzu pro 1 osobu

4.500 Kč plus DPH

Lektor

Svatoslav Gosman

  • Nezávislý trenér, kouč a konzultant
  • 24 let praxe ve vzdělávání dospělých
  • Tréninkové a konzultační aktivity pro různé národní a nadnárodní společnosti. OPEL C&S – vzdělávací semináře pro prodejní i poprodejní týmy dealerské sítě. General Motors Europe – implementace CBT (Computer Based Training). fortell – Manažerský rozvoj (top, střední, liniový management). BAT – The Selling Edge (prodejní školení pro ASM a OZ) a manažerské vzdělávání (tříletý projekt). Vitana – Prodejní tréninky pro OZ v rámci projektu Vitana University. IKEA Hanim – tréninky pro oddělení nákupu. Witte Nejdek – project Talent Management. SIEMENS Praha – Asertiveness and Difficult Customers Handling Situations (in English). Bosch Rexroth – teambuilding. IBM Brno – Leadership, manažerská komunikace. General Electric – Leadership Development Series. Raifeissen Bank ČR – vzdělávání manažerů.