Z kolegy šéfem 3

Jednodenní workshop volně navazuje na seminář Z kolegy šéfem (1) a Z kolegy šéfem (2). 

  • KDY
    Na výběr máte 2 termíny: Termín 1/ středa 14. 02. 2024 a nebo termín 2/ čtvrtek 15. 02. 2024, vždy v době 9.00 – 16.00 hodin
  • KDE
    Impact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno
  • CENA: 4.500 Kč bez DPH
    5.445 Kč s DPH
Seminář pro nové šéfy a vedoucí pracovníky
Úvod ▪️ Semináře ▪️ Z kolegy šéfem 3

Jak řídit, hodnotit a pečovat o své podřízené, když to byli donedávna kolegové

Hlavním cílem tohoto jednodenního workshopu je v tomto třetím pokračování série Z kolegy šéfem pochopit zákonitosti týmové práce, naučit se pracovat s odlišnými typy podřízených, a naučit se pracovat s vybranými technikami týmové práce pro řešení problémů – jedná se o techniky, které můžou účastníci ihned využít při své každodenní práci s týmem

Co se na semináři dozvíte

  • Co odlišuje tým od skupiny?
  • Jaká je správná role v týmu
  • Jaké jsou fáze vývoje týmu
  • Týmové porady – jak je efektivně vést
  • Osvědčené týmové techniky pro práci s týmem při řešení problémů

Jaké jsou přínosy workshopu pro nové šéfy týmů

  • Účastníci si v průběhu workshopu uvědomí rozdíl mezi skupinovou a týmovou prací, v průběhu zážitkového cvičení si dále uvědomí, jak fungují fáze vývoje týmu a jak může vedoucí s touto informací při práci s týmem pracovat (a ovlivňovat tak efektivitu týmu)

  • Lektor dále účastníky interaktivním způsobem seznámí s týmovými rolemi podle Dr. M.Belbina – vysvětlí jim přednosti jednotlivých rolí i jejich omezení, i to, jak efektivně pracovat s týmovými rolemi při práci s vlastním týmem

  • Dále se účastníci naučí zásady efektivního vedení pracovních porad

  • V posledním bloku se pak seznámí s vybranými osvědčenými technikami týmové práce pro týmové řešení problémů – všechny techniky si účastníci na praktických příkladech vyzkouší, aby se mohli rozhodnout, jestli je budou ve své každodenní praxi využívat při práci s týmem

Program workshopu

  • Rozdíl mezi skupinovou a týmovou prací – jak pracovat se skutečným týmem
  • Fáze vývoje týmu a jak mohu jako vedoucí/manažer ovlivňovat práci týmu v jednotlivých fázích
  • Týmové role – jak může znalost devíti týmových rolí zásadně ovlivnit efektivitu a fungování mého týmu, jak maximalizovat silné stránky jednotlivých rolí a využít je ve prospěch týmové práce
  • Zásady efektivního vedení porad – efektivní práce s týmem během pracovních porad
  • Vybrané techniky týmové práce pro řešení problémů vzniklých při řešitelských poradách a jejich nácvik

Místo konání - Brno

Impact Hub Brno, Žlutá zasedací místnost, Cyrilská 7, 602 00 Brno

Cena kurzu pro 1 osobu

4.500 Kč plus DPH

Lektor

Svatoslav Gosman

  • Nezávislý trenér, kouč a konzultant
  • 24 let praxe ve vzdělávání dospělých
  • Tréninkové a konzultační aktivity pro různé národní a nadnárodní společnosti. OPEL C&S – vzdělávací semináře pro prodejní i poprodejní týmy dealerské sítě. General Motors Europe – implementace CBT (Computer Based Training). fortell – Manažerský rozvoj (top, střední, liniový management). BAT – The Selling Edge (prodejní školení pro ASM a OZ) a manažerské vzdělávání (tříletý projekt). Vitana – Prodejní tréninky pro OZ v rámci projektu Vitana University. IKEA Hanim – tréninky pro oddělení nákupu. Witte Nejdek – project Talent Management. SIEMENS Praha – Asertiveness and Difficult Customers Handling Situations (in English). Bosch Rexroth – teambuilding. IBM Brno – Leadership, manažerská komunikace. General Electric – Leadership Development Series. Raifeissen Bank ČR – vzdělávání manažerů.