Z kolegy šéfem: Jak si neudělat ze spolupracovníků nepřátele
Jednodenní workshop vás naučí v roli nového šéfa identifikovat různé rizikové situace, pojmenovat je a řešit je efektivně a s nadhledem.
- KDYStředa 22.1. 2025, 9:00 – 16:00 hodin
- KDEHotel Vista Brno, Sál A, Hudcova 72, 621 00, Brno
- CENA: 4.500 Kč bez DPH5.445 Kč s DPH
Jak ustát novou situaci, kdy se z vašich kolegů stali podřízení?
Jak obstát v roli šéfa a neudělat si z bývalých spolupracovníků a kamarádů nepřátele? Co všechno se najednou změní a jak nastavit pravidla efektivní spolupráce a komunikace? Jaké dovednosti budete potřebovat pro zvládnutí této nové situace a jak na to?
Máme pro vás dobrou zprávu. Pro tuto nesnadnou životní situaci existují jasná pravidla a zásady. Pokud se jich budete držet a v případě potřeby je využijete, pak budete spokojeni vy, vaši podřízení i vaši nadřízení. A co je hlavní – budete se jako šéf do práce těšit.
Co se na semináři dozvíte
- Jak identifikovat v pracovní praxi nových šéfů různé rizikové situace.
- Jak pojmenovat jednotlivé rizikové situace.
- Jak rizikové situace řešit. Dostanete funkční náměty a návody, díky kterým tyto náročné situace zvládnete efektivně a s nadhledem.
Jaký je přínos workshopu pro nové šéfy
- V průběhu workshopu si osvojíte základní manažerské principy a zásady vedení lidí, které využijete nejen v souvislosti s povýšením, ale i ve své další manažerské práci.
- Seznámíte se s principy asertivity a naučíte se používat vybrané asertivní techniky, které si během semináře ihned vyzkoušíte v rolových sehrávkách s následnou zpětnou vazbou.
- Z workshopu odejdete se základními komunikačními poučkami, které vám usnadní pracovní život.
- Prostřednictvím dotazníku poznáte svůj převládající interpersonální styl a porozumíte chování a uvažování svých podřízených.
- V praktických rolových sehrávkách si vyzkoušíte komunikaci s odlišnými typy partnerů.
- Získáte individuální „návod na používání šéfa“, který si během semináři vypracujete, a který vám pomůže vytyčit na pracovišti srozumitelné a transparentní hranice pro efektivní spolupráci s podřízenými.
Program workshopu
- Problematické situace: Povýšili mě! (změna, která přináší nové výzvy)
- Teď jsem šéf – postoj a osobnost manažera (jsem nově „šéfem“ - co z toho pro mě vyplývá?)
- Očekávání nadřízených a podřízených (tak tohle „nový šéf” netušil…)
- „Manuál na použití nového šéfa” (nový „šéf” vytyčuje hranice)
- Umění říkat „NE“, umění vlídně trvat na svém a vybrané asertivní techniky pro každodenní praxi (asertivita v práci aneb “nový šéf” má rád lidi, ale nenechá na sobě štípat dříví)
- Osobnostní typologie a cílená komunikace (můj základní interpersonální styl a pochopení toho, jak uvažují druzí lidé)
- Budování týmu a pozitivní atmosféry (základní principy a návody, jak vytvářet pozitivní atmosféru v týmu)
- Komunikační pravidla „nového šéfa“ (bez těchto jednoduchých pravidel komunikace bude mít „nový šéf“ těžký život)
- Manažerská „faux pas“ (co by rozhodně „nový šéf“ neměl dělat při jednání s podřízenými)
- Jak mít spokojené šéfy a podřízené100 a jedna rada, jak vyjít s oběma stranami aneb „čtení na dlouhé zimní večery“)
Místo konání - Brno
Hotel Vista Brno, Sál A,
Hudcova 72, 621 00, Brno
Cena kurzu pro 1 osobu
4.500 Kč plus DPH
Lektor
Svatoslav Gosman
- Nezávislý trenér, kouč a konzultant
- 24 let praxe ve vzdělávání dospělých
- Tréninkové a konzultační aktivity pro různé národní a nadnárodní společnosti
OPEL C&S – vzdělávací semináře pro prodejní i poprodejní týmy dealerské sítě. General Motors Europe – implementace CBT (Computer Based Training). fortell – Manažerský rozvoj (top, střední, liniový management). BAT – The Selling Edge (prodejní školení pro ASM a OZ) a manažerské vzdělávání (tříletý projekt). Vitana – Prodejní tréninky pro OZ v rámci projektu Vitana University. IKEA Hanim – tréninky pro oddělení nákupu. Witte Nejdek – project Talent Management. SIEMENS Praha – Asertiveness and Difficult Customers Handling Situations (in English). Bosch Rexroth – teambuilding. IBM Brno – Leadership, manažerská komunikace. General Electric – Leadership Development Series. Raifeissen Bank ČR – vzdělávání manažerů.
Co o tomto kurzu říkají účastníci
Reference
„Školení Z kolegy šéfem za mne stálo a padalo na lektorovi "Sváťovi" Gosmanovi, který i přes značnou míru informací dokázal udržet mou pozornost, zapojit mě do průběhu a celou dobu udržovat přátelské a otevřené prostředí. Teorie byla proložena spoustou ukázek z praxe a věřím, že navnímané informace budou ku prospěchu celému mému pracovnímu týmu. Bonusem bylo originální a příjemné místo konání Impact Hub."
„Při změně pozice ve firmě je člověk vystaven novým výzvám, které se snaží řešit dle svých znalostí a zkušeností. Kurz připravený firmou Vytásek konzult velmi dobře tyto znalosti a zkušenosti rozšiřuje a umožňuje získat jiný vhled do problematiky vedení lidí v pracovním týmu. Velkým přínosem je sdílení zkušeností ostatních účastníků. Toto mi pomohlo v rozvoji mých dovedností."
„Kurz byl pod vedením pana Gosmana naprosto profesionální a plný zkušeností a dobrých rad, jak zvládnout komunikaci v nové pracovní pozici. Určitě stojí za to kurz navštívit.“