DELEGOVÁNÍ

Delegování je pokročilá forma řízení, která završuje osobnostní a dovednostní rozvoj manažera.

Praktický příklad:

• Zaměstnanec nastoupí do práce a ze začátku je veden spíše direktivně, kdy zodpovědnost nese jeho přímý nadřízený.
• Časem je veden tzv. mentorsky, kdy začíná chápat souvislosti a procesy spojené s jeho prací.
• Když projeví zájem o další postup, pak bývá tzv. koučován - tedy je více samostatný a dostává spíše, než pokyny, otázky, doporučení či zpětnou vazbu.
• Pokud tento pracovník i nadále roste jak manažersky, tak v dovednostech i znalostech, bývá přirozené, aby mu byla část či určitý celek v práci delegován. Tehdy se stává vedoucím určitého úseku s plnou zodpovědností a od svého vedoucího se mu dostává podpory a rad.