PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

Projekt je jednorázový, neopakovatelný soubor činností, s jasným cílem (výsledkem) v jasném časovém horizontu.

I když je projekt vždy originální (už jen proto, že další podobný projekt je v jiném časovém či prostorovém kontextu), tak metodiky a nástroje řízení projektu jsou poměrně standardní.

Projektový manažer musí znát cíl (přesně popsaný výsledek), v jakém čase a za jakých nákladů má být dosažen.

Projektový manažer ví, jak stanovovat mezníky a kontrolní dny, co, jak a kdy kontrolovat, aby nedošlo k výrazným odchylkám od plánu. A pokud k nim dochází, pak má projektový manažer připravené krizové scénáře, jak projekt z odchylek opět vrátit do plánu.

Speciální pozornost věnuje projektový manažer kritické cestě, tedy místům, kde se například schází více subdodávek závislých na sobě.

Tyto momenty můžou celý projekt časově i finančně rozkmitat (rozhodit) a proto právě tyto momenty projektový manažer řídí většinou sám osobně.

Ostatně vyhodnocování a řízení je hlavní zodpovědností projektového manažera. Často bývá pozitivně (i negativně) zainteresován na kvalitě výsledku v daném čase.