Firemní kurzy pro manažery
Firemní školení pro manažery a leadery - školíme formou workshopů, kde si vyzkoušíte modelové situace z praxe
Kurzy zaměřené na manažery doporučujeme pro vedoucí pracovníky, kteří potřebují zvýšit osobní i pracovní motivaci a potřebují lépe vést lidi. Podívejte se na naše nejčastější manažerské semináře.
Seznam firemních kurzů pro manažery
| Jak motivovat svůj tým z pohledu manažera | Účastníci pochopí principy sebemotivace, pozitivního myšlení a uvědomí si jejich důležitost pro svůj život. Vysvětlí si principy dosahování i náročných cílů a přání. Zvýší vlastní osobní i pracovní motivaci. Stanoví si životních priority. Otevřou si pohled na svůj profesní i osobní život z jiného úhlu. |
|---|---|
| Sebeprosazení, sebeřízení | Přítomní se během školení naučí lépe „prodávat“ své myšlenky. A to povede k jejich lepšímu prosazování - účastníci si také osvojí techniky efektivního sebeřízení. |
| Z kolegy šéfem – Jak si neudělat ze svých kolegů nepřátele a zvládnout novou roli | Kurz naučí účastníky, jak ustát situaci, kdy se z jejich kolegů přes noc stanou podřízení. Seminář je vybaví potřebnými znalostmi a dovednostmi pro zvládnutí této náročné výzvy. Účastníci si v jeho průběhu osvojí mimo jiné základní manažerské principy a zásady vedení lidí, které využijí nejen v souvislosti s povýšením, ale i ve své další manažerské práci. Cílem kurzu je připravit účastníky na to, jak úspěšně obstát v nové roli šéfa a neudělat si z bývalých spolupracovníků a kamarádů nepřátele. |
| Jak nalézt životní harmonii - Work life balance | Pracovníci si uvědomí, jak významnou roli má jejich soukromý život pro úspěch v práci a jak jsou tyto dva faktory nedělitelné. Naučí se jít za hranice svého myšlení a budou umět se podívat na situace, které denně řeší, z jiného úhlu. Seznámí se s technikami, pomocí kterých si lze udržet životní nadhled. Firma získá: Zaměstnance, kteří jsou schopni najít rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Mají pozitivní přístup k sobě i práci, což podstatně ovlivňuje jejich pracovní výkony. |
| Stress management a umění relaxace v každodenním shonu | Účastníci se naučí racionálním i fyzickým technikám, jak řídit svůj stres. |
| Jak přesvědčit svou prezentací na první pohled | Účastníci pochopí svou roli prezentátora a také se vžijí do role posluchačů. Díky tomu pochopí, jak lépe prezentovat. Jednoduchými technikami prezentace zvýší svou profesionalitu ve svých projevech. |
| Prezentace a storytelling, nové trendy - pro pokročilé | Účastníci se naučí prezentaci využívat jako nástroj k získání souhlasu auditoria. Pochopí významy jednotlivých fází prezentace opět s důrazem na získání souhlasu přítomných. |
| Leadership a management z praxe a pro praxi | Vedoucí na školení získají manažerské techniky od efektivního úkolování, kontroly až po efektivní zpětnou vazbu. Po školení by se například zadávání úkolu či projektu mělo dít: napoprvé a správně. |
| Mentoring a jak ho prakticky využít při řízení týmu | Účastníci se dozvědí vše podstatné o mentoringu (podstata mentoringu, fáze mentoringu, struktura mentoringové schůzky, stanovení cílů) a vyzkoušejí si mentoring v rolových sehrávkách (s následným rozborem na základě zpětné vazby). Součástí firemních kurzů je také identifikace oblasti expertízy účastníků (vytvoření matice) a určení cílových skupin vhodných pro apliakci mentoringu v rámci firmy. |
| Jak vytvořit komplexní motivační program ve firmě a v týmu | Účastníci budou umět zjistit, co jejich spolupracovníky motivuje a jak s těmito informacemi pracovat. Osvojí si zásady motivace svých spolupracovníků tak, aby pod jejich vedením dosahovali maximálních výkonů. |
| Zpětná vazba musí motivovat, jak to zvládat v roli manažera týmu | Přítomní si vyzkouší na případových studiích poskytovat zpětnou vazbu různými technikami a přístupy: Direktivní zpětná vazba, Mentorující zpětná vazba, Koučovací zpětná vazba, Delegující zpětná vazba, Asertivní zpětná vazba. |
| 3 dny školení. Komplexní rozvoj mistrů ve výrobě pro akční rozvoj týmu! | Kurz je určený mistrům, kteří se ve třech jednodenních modulech (Základní manažerské dovednosti, Motivace a Týmová spolupráce) dozvědí a naučí vše potřebné, co jim pomůže lépe zvládat jejich vedoucí roli na pracovišti. Orientováno na praxi – minimum teorie, akcent je na nácvik a zkoušení prostřednictvím rolových sehrávek s následnou zpětnou vazbou. |
| Delegování krok za krokem, aktivní nácvik | Účastníci se dozví či připomenou, kdy začíná delegování, jaké krizové momenty při delegování existují, jak tato rizika eliminovat či jak při rozvoji delegovaného zasahovat pozitivně. |
| Time management IV. generace, jak spojit práci a osobní život | Účastníci si budou umět lépe stanovit priority ve svém pracovním i osobním životě a také si dokáží efektivněji plánovat svůj pracovní program. Naučí se stanovovat si cíle, priority a jejich pořadí. Vyhnou se stresu, který na ně z časových důvodů nyní dopadá. |
| Porady, které budou bavit a ne nudit | Účastníci si vypracují osnovu pro efektivní řízení porad, kterou si na případových situacích vyzkouší případně znovu upraví. Zkušenost z vedení porad z minula nebo přímo na školení je hlavní článek tohoto školení, se kterým lektor pracuje. |
| Adaptační proces, který udrží nové zaměstnance ve firmě | Účastníci si správně nastaví adaptační program pro své lidi a určí si pravidla jeho dodržení. Osvojí si situační vedení a jeho využitelnost v adaptaci pracovníka. Uvědomí si vliv finanční a nefinanční motivace na výkon člověka. Nastaví proces v motivaci – čím větší přínos pro firmu, tím větší odměna. Pochopí spravedlivost v odměňování pro správné vedení lidí. |
| Jak kreativně nastartovat inovace v týmu a ve firmě | Účastníci pochopí význam kreativity jako klíčové kompetence v procesu inovací. Identifikují a aktivují vlastní kreativní potenciál. Naučí se kreativně myslet a v praxi využívat jednotlivé individuální i skupinové kreativní techniky a postupy. |
| Management kvality – osobní odpovědnost | Účastníci zlepší své znalosti ve vztahu k řízení osobní kvality. Osvojí si situační vedení pro osobní odpovědnost za řízení kvality. Nastaví si optimální pravidla pro optimalizaci pracovních procesů ve firmě. |
| Krize jako výzva, jak ji s přehledem řešit v týmu a ve firmě | Účastníci se naučí několika technikám, jejichž používáním se v reálu doberou rychleji a jednodušeji řešení, než se na první pohled zdálo. |
| Efektivita v práci manažera - optimalizace procesů | Přítomní se naučí hodnotit efektivitu svou a svých lidí. Naučí se rozeznávat zbytečné procesy a činnosti anebo poměr zbytečnosti a významnosti toho, co dělají. Takto si nastaví vzorce pro své další působení. |
| Jak řídit tým směrem k produktivitě práce | Účastníci - vedoucí týmů dokáží kvalitně řídit jednotlivce tak, aby kladně ovlivnili nejen jejich výkonnost, ale výkonnost celého týmu. Díky řízení a vytvoření přehledné struktury se také zkvalitní komunikace a přenos informací jak uvnitř týmu, tak i mezi týmy navzájem. |
| Inspirativní firemní kultura, která zvýší výkon | Účastníci si vymodelují ideální firemní kulturu podněcující výkonnost. Poté zhodnotí aktuální stav. Dále vlastní možnost angažovanosti. Poté si definují oblast kompetence pro budování takové firemní kultury včetně akčního plánu a jednotlivých kroků. |
| Leadership na pevných základech pro 21. století | Cílem kurzu je ujasnit si zásadní rozdíl mezi managementem a leadershipem, zamyslet se nad pojmy vize a mise firmy. Účastníci se dále seznámí s charakteristikou efektivního leadera, identifikují svůj vlastní potenciál a další oblasti rozvoje. Naučí se rozeznávat, kdy je dobré být více manažerem a kdy lídrem, a pochopí, kde leží zdroje jejich vlastní motivace. Poznají svůj styl komunikace a naučí se přizpůsobovat komunikačnímu stylu partnera (styly interakce). Naučí se také přijímat i dávat konstruktivní kritiku s využitím koučovacího přístupu. |
| Situační leadership - jak se flexibilně adaptovat | Cílem kurzu (nástavbový kurz navazující na Leadership I) je naučit se efektivně vést druhé. Účastníci se seznámí s východisky situačního leadershipu podle K. Blancharda, definují si vlastní preferovaný styl vedení. Naučí se prezentovat myšlenky nedirektivním způsobem (styly ovlivňování). Pochopí, jak funguje motivace a naučí se využívat hmotné i nehmotné nástroje motivace. Naučí se dále jak pracovat se změnou a jak změny prezentovat motivačním způsobem. |
Chcete manažerský kurz?
Rádi věnujeme hodinu svého času a vysvětlíme, jak bychom vám mohli být prospěšní v manažerském vzdělávání.
Napište nám - pole označená hvězdičkou* prosím vyplňte 😉
Spolehněte se na profíky
Zatím se nám nestalo, že bychom se s někým nedomluvili. Jsme profíci na podnikové vzdělávání a uděláme maximum, abyste byli spokojení. Máte moje slovo.
Máte dotaz?
Zavolejte mi: 777 959 299