Firemní školení projektového a procesního řízení
Zakázkové kurzy zaměřené na projektový management a procesní řízení
Školení projektového managementu a procesního řízení doporučujeme manažerům, kteří potřebují pochopit trojimperativ řízení projektů, správné plánování, realizaci a ukončení projektů. Hodí se také pro manažery, kteří chtějí zefektivnit procesy ve firmě.
Seznam firemních kurzů projektového managementu a procesního řízení
| Projektové řízení v souvislostech | Obecně o principech projektového řízení: Co je projektové řízení, kdy je vhodné ho využít, co je trojimperativ a jaká jsou specifika projektů. Plánování projektu: Využití metody Logického rámce. Vymezení rozsahu projektu metodou Work Breakdown Structure. Plánování projektu v čase, harmonogram projektu a jeho vizualizace. Analýza zainteresovaných stran. Balancování zdrojů v projektu. Analýza rizik. Dokumentace projektu. Realizace projektu: Řízení změn. Sledování rozpracovanosti projektu. Stanovení milníků v projektu a dokončenosti prací, ukončení projektu. Zpracování poučení z projektu „lessons learned". |
|---|---|
| Jak analyzovat interní procesy a zvýšit výkon | Účastníci se jednoduchým způsobem naučí mapovat procesy ve svém oddělení či společnosti, které je základem pro další zlepšení procesů (zrychlení, zefektivnění, odstranění).
Naučí se postavit procesy tak, aby vše bylo efektivní a plnilo záměr – spokojeného zákazníka (externího či interního). |
Chcete školení projektového řízení?
Rádi věnujeme hodinu svého času a vysvětlíme, jak bychom vám mohli být prospěšní ve zlepšení projektového managementu.
Napište nám - pole označená hvězdičkou* prosím vyplňte 😉
Spolehněte se na profíky
Zatím se nám nestalo, že bychom se s někým nedomluvili. Jsme profíci na podnikové vzdělávání a uděláme maximum, abyste byli spokojení. Máte moje slovo.
Máte dotaz?
Zavolejte mi: 777 959 299