LEAN MANAGEMENT

Slovo "lean" pochází z angličtiny (úzký, štíhlý). Lean management je metoda řízení a začala se praktikovat zejména ve výrobě v automobilovém průmyslu, prvně v podniku Toyota, kde byla "vypiplána" k dokonalosti řada metodik jako např. Kanban, Kaizen, Six sigma (řízení kvality).

Lean management se zabývá štíhlou výrobou, tedy odstraňováním neefektivních procesů a kroků.

Neefektivním procesem se rozumí taková činnost, která nepřidává výrobku hodnotu. Jde především o procesy, ve kterých je poměrně velký prostor k plýtvání jako např.:

• Přesuny materiálu a lidí,
• skladování,
• neplynulý tok materiálu či dokumentů,
• nadvýroba,
• plýtvání energiemi,
• plýtvání lidským potenciálem atd.

První zavádění Lean managementu bývá velmi efektivní, protože pokud doposud nebyla věnována efektivitě procesů velká pozornost, je přirozené, že je "na čem pracovat".

Avšak i po prvním spuštění lean managementu je zapotřebí pravidelně prozkoumat, zda nedochází k nabobtnání neefektivních procesů, nebo zda se neobjevili nové možnosti k dalšímu zeštíhlování.

V posledních letech se zavádí lean management i do podniků, které se zabývají službami, či finančnictvím. Příkladem může být v bankovnictví poměrně radikální zeštíhlení a zautomatizování procesů, které zpracovávají žádosti o hypotéky a půjčky.